Memotivasi Di Tempat Kerja

Apa itu motivasi?

Motivasi adalah penyebab gerakan, apa yang membuat kita bergerak menuju tujuan dengan janji perbaikan, memuaskan kebutuhan. Ini adalah proses internal yang mengaktifkan, mengarahkan dan melanggengkan perilaku. Namun ada unsur eksternal yang dapat mempengaruhinya , seperti:

  • Remunerasi ekonomi yang rendah.
  • Tidak adanya tujuan.
  • Kurangnya pengembangan profesional.
  • Monoton di tempat kerja.
  • Hari-hari stres dan beban kerja berlebih.
  • Hubungan yang buruk dengan rekan kerja.
  • Kurang komunikasi.
  • Kurangnya pengakuan.

Faktor- faktor ekstrinsik ini akhirnya dapat menyebabkan sindrom Boreout . Ini adalah gangguan diagnosis rumit yang gejalanya dapat dikaitkan dengan gejala depresi, gangguan obsesif-kompulsif, atau tahap berkabung. Di saat-saat sulit inilah ketika memiliki kepemimpinan yang kuat di perusahaan dapat membalikkan suasana hati karyawan dan memberikan perubahan 180 pada situasi mereka.

Pentingnya pemimpin yang kuat

Peran pemimpin jauh melampaui manajemen proyek, ia memiliki komponen manusia yang hebat . Sebagai pemimpin kelompok, Anda dapat melihat bagaimana tim Anda mencapai tujuannya , tetapi jika Anda mengabaikan sisi pribadi dari hubungan kerja, dapatkah Anda menganggap diri Anda sebagai pemimpin yang baik?

Dalam jangka panjang, jika seorang karyawan tidak senang dengan posisinya, dia akan meninggalkan perusahaan dan tim kerja yang memenuhi tujuan yang diusulkan akan dibongkar sedikit demi sedikit. Untuk menghindari hal ini, seorang pemimpin yang baik dapat menerapkan berbagai inisiatif untuk mempertahankan bakat yang jauh melampaui remunerasi finansial sederhana.

Jenis-jenis motivasi kerja

Kita dapat membedakan berbagai jenis motivasi kerja yang kita kelompokkan dalam dua kategori: motivasi intrinsik dan motivasi ekstrinsik. Kedua jenis membawa kita lebih dekat untuk mencapai tujuan kita.

  • Motivasi intrinsik: itu adalah motivasi yang tidak perlu menerima stimulus eksternal, yaitu dari pihak ketiga. Hal ini berkaitan erat dengan tingkat kepuasan pribadi kita. Misalnya, ketika kita melakukan tugas tertentu untuk kepuasan melakukannya, tidak ada insentif atau penghargaan eksternal, hanya keinginan untuk memperbaiki diri atau melanjutkan pembelajaran dan pelatihan .
  • Motivasi ekstrinsik: datang dari luar, dirangsang oleh pihak ketiga. Hal ini terkait dengan keinginan untuk menerima penghargaan eksternal, seperti penghargaan, promosi atau untuk mendapatkan persetujuan dan pengakuan dari lingkungan.

Bagaimana memotivasi karyawan

Kenaikan gaji, serta bonus sesekali, hanya akan berarti sedikit plus sesaat dalam moral profesional yang akan cepat memudar, karena apa yang menyebabkan ketidaknyamanan akan terus hadir dalam kesehariannya. Untuk menghindari hal ini, berikut adalah beberapa strategi yang dapat diterapkan organisasi untuk mempertahankan motivasi dalam jangka panjang:

  • Tentukan pekerjaan dan peran masing-masing profesional dalam perusahaan.
  • Menyediakan karyawan dengan sumber daya yang diperlukan sehingga dia dapat melakukan aktivitasnya dengan memuaskan.
  • Mempromosikan program yang bertujuan untuk meningkatkan kontrol emosi dan pemecahan masalah.
  • memfasilitasi pelatihan dan informasi.
  • Mempromosikan fleksibilitas dan mempromosikan keseimbangan kehidupan kerja .
  • Mempromosikan partisipasi pekerja dalam organisasi dan meningkatkan jaringan komunikasi.
  • Mendorong kerja sama tim untuk meningkatkan lingkungan kerja.

Teknik motivasi kerja

Untuk menjamin keberhasilan suatu organisasi perlu terdiri dari karyawan yang puas dan termotivasi. Untuk melakukan ini, perusahaan harus menerapkan teknik motivasi kerja seperti, misalnya, opsi promosi di dalam perusahaan, fleksibilitas dan konsiliasi, kerja tim, transparansi dalam komunikasi... Berikut adalah beberapa yang paling menonjol:

membangun tim

Memiliki lingkungan kerja yang baik adalah salah satu poin terpenting bagi para profesional untuk merasa nyaman di kantor. Kami menghabiskan sebagian besar hari kami di tempat kerja, berinteraksi dengan orang-orang yang tidak kami pilih, bertentangan dengan apa yang terjadi di ruang pribadi.

Perusahaan memiliki tanggung jawab untuk meluncurkan inisiatif dan kegiatan yang diperlukan, jika berlaku, untuk memfasilitasi lingkungan kerja yang sehat dan menyenangkan. Bertaruh di Team Building dapat memberikan yang tak terhitung jumlahnya manfaat yang tak terhitung bagi perusahaan , seperti: mendorong pengetahuan diri, kekuatan dan kelemahan seseorang, atau meningkatkan komunikasi antara karyawan dan departemen yang berbeda.

Tim dan Gedung Jembatan sangat mirip, karena tujuan keduanya adalah untuk menciptakan tim yang lebih bersatu melalui hubungan antar pekerja dari semua departemen. Perbedaan terbesar di antara mereka adalah bahwa upaya pertama untuk mempromosikan hubungan karyawan di luar perusahaan melalui kegiatan, sedangkan Gedung Jembatan menetapkan area di dalam ruang kerja di mana para profesional dapat berinteraksi dan menjalin komunikasi antardepartemen.

Mendengarkan secara aktif

Salah satu teknik yang paling menonjol yang bekerja paling baik untuk membuat karyawan merasa lebih dihargai dan lebih termotivasi dan, oleh karena itu, menjadi lebih proaktif dan lebih terlibat dalam tugas-tugas mereka, adalah untuk berlatih dan mempromosikan mendengarkan secara aktif . di lingkungan kerja.

Ada beberapa pengungkit untuk mencapai komitmen atau keterlibatan karyawan, tetapi salah satu yang paling berhasil adalah mendengarkan secara aktif oleh atasan mereka. Mendekatkan posisi antara karyawan dan manajer dapat bermanfaat bagi kedua belah pihak.

Pengakuan

Teknik motivasi kerja lain yang akan membantu menciptakan lingkungan kerja yang baik dan meningkatkan motivasi pekerja adalah pengakuan. Teknik ini menghasilkan dampak yang sangat positif bagi para pekerja berkat pengakuan pribadi dan ucapan selamat dari mereka yang bertanggung jawab atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik.

mencegah rotasi

Ada beberapa faktor yang dapat membantu mengurangi pergantian staf di sebuah perusahaan. Lingkungan kerja, adaptasi yang tepat terhadap pekerjaan atau kemungkinan menyusun rencana karir di dalam perusahaan adalah beberapa di antaranya. Untuk ini, penting juga untuk memiliki strategi branding pemberi kerja yang memungkinkan perusahaan mengidentifikasi dirinya sebagai perusahaan yang menarik dan mempertahankan talenta.